Veed 是一个网页视频编辑器，它今年获得红杉资本 1M ARR。
创始团队毕业后参加创业比赛赢了一些钱，但马上就花光了，因为构建了 MVP 但仍找不到目标用户，雇佣的两个学生员工也同时辞职，免费使用的办公空间也将他们赶了出去。
联合创始人 Tim 开始出去外包工作，并把工资的一半寄给创始人，这样才能继续创业。与此同时，创始人也接到了招聘人员的电话，也开始打些零工赚钱。
与用户交谈
通过数据分析，他们发现只有 30% 的用户下载了视频，多数用户并没有真正的在使用产品。团队尝试了很多 cold mail 来寻找用户，比如直接向已有用户发邮件、Facebook 视频营销群组私信、在 Goolge Plus 上找在 Google Play 评论用户的邮箱、Linkedin 用户的邮箱等，都发现并没有人回复。
创始人又在自由职业平台 Upwork 发布了招聘广告，以 30 分钟 10 美元的价格寻找视频制作者交流，以了解他们的工作和使用的工具。这个过程中发现许多关于用户体验、用户界面和缺失功能的结论，以及发视频到 Instagram 上的观察。产品方向在与用户交谈的过程中走上正轨。
6 个月 5 万用户（无营销）
- Quora 回答视频编辑相关的帖子
- 博客 SEO，为每个功能建立了单独的页面（如”社交媒体视频宽高比”）
- Reddit、Hacker News、电子邮件列表、Facebook 群组、Slack 群组等用户存在的地方
- 每次发布都会提交给 ProductHunt
- 搜索引擎的反向链接：
- 注册了所有创业网站，如 betalist、startup ranking、Crunchbase、Launching Next、Indie hackers
- 推出了免费版本，页面经常被其他网站引用
被 YC 拒绝
2019 年创始团队在面试 YC 后被拒绝，团队认为主要原因是没有营收。他们回去立即做了付费系统，并将水印设置为 paywall，马上就有了 20 个付费用户。被拒绝的两天后他们回复 YC 更新进度，但 YC 依然没有改变决定。
在第二年申请 YC 时，他们甚至没有进入面试流程，尽管当时的 ARR 可以达到 10 万美元。付费功能上线 4 个月后，产品实现了”拉面盈利”：初创公司赚的钱刚好够支付创始人的生活费（2 个创始人和 2 个兼职人员）。
最后团队通过不断的开发付费功能，并提升价格，在 12 个月内实现了 1M ARR 的文章被很多 VC 看到，收到了 100 多封 cold mail，最终促成了这次投资。
房车办公
Veed 是一家远程公司，在疫情袭来时，创始团队开始了为期了三周的旅行办公。
Veed 的创业过程并不顺利，甚至有些艰苦，但通过对产品和用户的疯狂专注与热情，Veed 依然度过了那些困难时刻，成为了大受欢迎的产品。