《xxx at Work》可以视为一个系列的书，虽然作者不同，但其实就是对某个领域的知名人士的访谈，比如《Coders at Work》访谈了很多大神级程序员，比如 Javascript 之父和 Unix 之父等人物；《Founders at Work》访谈了创业公司的早期故事，如 Gmail、雅虎、Hotmail、PayPal 等，主要是 dot-com 时期的公司，作者是 Paul Graham 的老婆；《European Founders at Work》访谈了一些欧洲的知名创业公司，比较有名的有 TweetDeck、Yandex、Last.fm、Soundcloud。
但我最喜欢的还是《Venture Capitalists at Work》，里面采访了 Roelof Botha、Tim Draper、Scott Sandell、Gus Tai、Jim Goetz、Alfred Lin 等人物，写作过程也受到了 Ron Conway 的支持。
比如在聊到 Paypal Mafia 的时候，为什么只有 Paypal 出现了这个现象？CRV 的 George Zachary 认为其实是因为 Paypal 对人才的极高要求，和强烈的内部竞争文化。所以招到最好的人才真的很难，并且很重要。
在聊到创业想法时，Founders Fund 的管理合伙人 Ken Howery 认为，很多第一次创业的人，会选择一个看起来”可控”或比其他想法”风险小”的创业方向。实际这种更安全的想法可能比更大的想法更有风险。因为一个在你看来没有风险的想法，在很多人看来可能也没有风险，实际上会招致更多的竞争者。此外，只有足够有挑战的事情，才能吸引到最好的人才加入。
Ken Howery 还认为，如果一周内有两家做同样事情的公司来融资，那么他就一个就不会投资，因为这时已经太晚了，太多人在关注这个方向，其他团队可能已经有了很好的领先优势。
谈到创业合伙人时，红杉资本的 Alfred Lin 认为，迅速建立一个创业团队可能是不明智的。有时人们觉得想一起创办公司，是因为他们即将毕业，或者因为他们在谈论某个问题时突然一拍即合，这可能是可行的，但想想婚姻或恋爱关系的追求过程，这通常是几年的时间，而现在大约有一半的婚姻以离婚告终。如果追求几年的关系都会有这种结果，为什么要匆忙的寻找一个创始团队？所以 Alfred Lin 会很注意询问创始团队是如何认识对方的，他们认识多久了，以及他们如何知道他们会合作愉快。这些问题是相当重要的。
谈到公司被收购时，Eventbrite 的 CEO Kevin Hartz 认为，最好的团队在被收购时一定是沮丧的，而不是开心的。他提到了 YouTube 被收购的那天，他正好与 YouTube 的红杉资本投资人 Roelof Botha 开会，他从未见过 Roelof Botha 如此沮丧，因为他真的希望看到 YouTube 作为独立公司继续运营。Max Levchin 的 Slide 被收购时，也同样十分沮丧，因为他们没有打败竞争对手（Max Levchin 后来创办了 Affirm）。
这本书的不足之处也非常明显，就是作者对每个人的访谈基本都是同样的问题模板，好几次觉得对于一个问题，完全可以再深入讨论下。