“我不知道如何处理这家公司，因为我从不想要一家公司。我不想成为一名商人，我可能明天就死了。公司将在接下来的 50 年里继续做正确的事情，我不必在场。”
“我在福布斯杂志上被列为亿万富翁，这真的让我很生气。我在银行里没有 10 亿美元，我不开雷克萨斯。”
—— Patagonia 创始人
Patagonia 今天宣布将捐出全部利润来应对气候危机，关于这家伟大的公司我不需要在此赞誉。这里想推荐一份书单，包含了两个话题：从伟大的产品（消费品）到伟大的公司，和气候危机。
在**《冲浪板上的公司》**中，Patagonia 创始人介绍了自己如何从构建攀岩设备到创立一家公司，如何将爱好变成了一项事业。他是 1960 年代加州优胜美地山谷的先驱攀岩者，他住在车里，吃着 5 美分一盒买的损坏的猫粮罐头。在山上时就住在睡袋里，40 岁才买第一个帐篷。他也在攀岩中吃过地鼠、进过监狱，更注重于研究如何攀岩而不损害岩石表面。即使在今天，他仍然穿着破旧的衣服，开着一辆破旧的斯巴鲁，没有电脑或手机。
在**《发明：詹姆斯戴森创造之旅》**中，詹姆斯戴森介绍了一次次失败的吸尘器原型，以及他是如何关注产品的工程细节。他经历了 5000 多次的失败终于打造了卓越的产品。
在**《Little Black Stretchy Pants》**中，Lululemon 创始人 Chip Wilson 介绍了他对服装面料的极致追求和打磨，继而改变了运动服装行业。在 Lululemon 后来的飞速商业化过程中，他失去了对公司的控制。Chip Wilson 是非常杰出的产品经理，但可能不是一个好的 CEO，或者说他对公司未来的发展并没有像 Patagonia 一样想清楚。
在**《鞋狗》**中，Nike 创始人这样介绍自己年轻时对鞋子的热情：“不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，就可以忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力”。我非常喜欢里面的一句话：The cowards never started and the weak died along the way. That leaves us.
这些创始人都有一个共同特点，他们真的有足够的热情将产品做到最好，并成为所在行业的专家，他们甚至都没有预料到公司会成长的如此之大。
再来聊聊气候危机。
在**《Speed & Scale》**中， Kleiner Perkins 的 John Doerr 以 OKR 的形式介绍了我们应该如何面对气候危机。第一部分讨论了我们必须减少排放的六个领域（交通、电力、食品、自然、工业和碳减排），第二部分介绍了我们要采取的四个措施（政策、运动、创新、投资）。
John Doerr 之前写过**《这就是OKR》**，向我们介绍了 OKR 对组织管理带来的改善，这次他为人类面对气候危机制作了详细的 OKR 方案（https://speedandscale.com/），并联合了 Jeff Bezos、Bill Gates 等一起解决气候问题。
John Doerr 也是很早就在气候问题上投资创业公司的投资人，我之前写过一篇 Kleiner Perkins 对可再生能源的投资复盘 来介绍。今年 5 月，John Doerr 向斯坦福大学捐赠了 11 亿美元建立应对气候危机的学院，这也是斯坦福大学历史上的最大捐款。
比尔盖茨在**《气候经济与人类未来》**中也介绍了气候问题的严重性，以及他带领下的突破能源基金所做的努力。
气候危机已经到了十分严峻的阶段，作为普通人，看到这些世界上最有钱的富翁们如此 dedicated，为全人类的命运和未来而奋斗，真的会有说不出的感慨。同时我们也可以想一想，普通人能做些什么呢？