Slack 曾经是增长最快的 SaaS 公司，ARR 从 100 万美元到 1 亿美元只用了 3 年。Slack 成立 7 年后的 2016 年，微软推出了 Teams。2019 年，Teams 的用户数已经超过了 Slack。
2020 年疫情袭来时，Slack 并没有像 Zoom 一样飞速增长，反而是 Teams 开始了指数级增长。
一年前，微软推出了 Microsoft Loop，与 Notion 直接竞争：
最近，微软又宣布了 Microsoft Designer，直接对标 Canva，而且集成了 AI 生成图片的功能。
Loop 和 Designer 虽然还在测试阶段，但可以推断微软会用击败 Slack 相同的方式向 Notion 和 Canva 进攻：捆绑（bundling）。
微软的具体策略为，先识别病毒式增长的 SaaS 公司（通常是 PLG 公司），然后免费将该产品的复制品加入到现有的产品包中，为 Office365 和其他 SaaS 产品提供单一许可证，最后逐渐提高捆绑的价格。
当然，微软复制的产品可能没那么好，但它可以以 0 边际成本分发给已有的庞大的用户网络，并且跳过企业采购新工具所需的采购、法律、安全等审查流程。
每过一段时间，Office365 的价格就会上涨，但客户很难说不，因为他们已经非常依赖 Office，而且他们会使用 Teams 代替 Slack 和 Zoom，使用 Loop 代替 Notion，使用 Designer 代替 Canva。
这仿佛是 90 年代的重演：微软利用操作系统的优势，通过 IE 浏览器击败了 Netscape 这样的对手，它依靠规模和分销，而不是更好的产品。
1995 年 8 月，在为 Netscape 上市而进行的 IPO 前路演的最后一站时，CEO Jim Barksdale 被问到，“你怎么知道微软不会将浏览器捆绑到他们的产品中？”
Barksdale 回答：“Gentlemen, there’s only two ways I know of to make money: bundling and unbundling.”