印度基金经理 Pulak Prasad 将达尔文生物进化论中的自然现象拆解成投资理念。Pulak Prasad 是印度股票市场的传奇人物，他的投资业绩是过去十五年的顶尖水平。
“Since great businesses remain great for an eternity, everyone knows about them. Investors bid their prices up, and rightly so. The ten-year average price/earnings (PE) multiples of some of the leading consumer businesses in India are astronomical.
For example, Asian Paints, 56; Colgate India, 43; Dabur, 44; Hindustan Unilever, 51; and Page Industries, 65. As price-sensitive investors, we should not buy these businesses since their valuations would almost always be too high for us. And we don’t. From the list provided two paragraphs earlier, the only companies we have been able to buy since 2007 are Page, Havells, and TTK Prestige.
Our window of opportunity for buying these three was only two to three months over almost fifteen years—a punctuation event that lasted just 1 to 2 percent of this period.”
辉瑞疫苗的研发记录。
“回顾过去，我认为这个项目最重要的成功因素，就是这种“时间就是生命”的心态。设立野心勃勃、之前从未实现过的目标，可以激发人类的惊人创造力。如果要求团队在8年内完成一项通常需要10年才能完成的任务，团队虽然觉得有挑战，但仍能在当前方法的框架中想出解决方案。
如果要求团队将年产能从2亿剂（辉瑞当时的年产能）提升到3亿剂，团队虽然会认为有困难，但仍能通过改善目前的生产方案解决问题。改善现状或许会带来更好的收效，但通常来说，这些方法已经经过了多年的优化，在提高交付能力上的上升空间有限。然而在“光速计划”这个项目中，我没有要求大家在8年内做完需要10年才能完成的事，而是将8年的任务压缩到8个月内完成。我不是要求大家生产3亿剂疫苗，而是生产30亿剂。
我明确表态，这些目标没有商量的余地。大家从一开始就很清楚，循序渐进无法完成目标。大家需要彻底重新思考现有流程，而且必须从零开始重新设计解决方案，在新方案的每一个新步骤中进行创新。结果，他们真的做到了！”
创始人/想创业的人的必读之作。Founders Space CEO 史蒂夫·霍夫曼 (Steve Hoffman) 帮助企业家做好准备、避免错误、克服障碍，并掌握在成功之路上做出正确选择所需的技能。
“风险投资很少能解决一家公司面临的问题，反而常常成为企业出现问题的根源。”
“从打破一些规则开始，你肯定能够成为你渴望成为的那种人。你和马斯克或者布兰森实际上并没有什么不同，只是他们大胆地去做了他们想做的事情，并且还坚持到了最后。”
知名博客主关于 Elon Musk 的系列文章。马斯克的传记更多地涉及马斯克的个人生活，而本书是从技术角度来探讨的，包含大量有关汽车和太空科学的信息。非常推荐。
Hamilton Helmer 是斯坦福经济系教授，主要研究商业战略，同时为 HP、Adobe、Netflix、Spotify 等公司做咨询。在 7 Powers 里，他提出了企业如何构建长期壁垒的七种方式：Scale Economies、Network Economies、Counter positioning、Switching costs、Branding、Cornered resource 和 Process power。