《能力陷阱》:先行动,后思考

这是一本讲管理学和领导力的书,它的内容不多,但很有启发。如果用一句话来概括就是改变要由外而内,先行动后思考。

什么是能力陷阱?我们会基于当下的状态和能力去规划未来,这样会受限于当前的认知。不要执着于思考,先去做起来,边做边获得新认知。

应该怎么做?如果要像领导者一样思考,唯一的办法是先像领导者一样行事,如积极参与新项目以及新活动,与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时,才会产生新的想法。如果你先思考,那么你还是在你的小圈子里面,每个人的认知都是有限的,这样就很难改变。

“我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。”

举几个具体的例子,比如说一个学生想提升自己,他应该看看同龄人在做什么,发现差距后才能提升自己;做一个产品需要看看成熟和成功的产品的逻辑和交互是怎么设计的、如果变现的,才能吸取过来,而不是自己闷头想怎么提升用户体验、怎么变现;做 research 没有思路时,应该看看好的 paper 是如何实现的,单单自己思考很难有所创新;认识新的朋友才能不断发现能力上限,提升自己的认知水平。

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Armin Li /
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