这是一本讲管理学和领导力的书，它的内容不多，但很有启发。如果用一句话来概括就是改变要由外而内，先行动后思考。
什么是能力陷阱？我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着于思考，先去做起来，边做边获得新认知。
应该怎么做？如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，才会产生新的想法。如果你先思考，那么你还是在你的小圈子里面，每个人的认知都是有限的，这样就很难改变。
“我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。”
举几个具体的例子，比如说一个学生想提升自己，他应该看看同龄人在做什么，发现差距后才能提升自己；做一个产品需要看看成熟和成功的产品的逻辑和交互是怎么设计的、如果变现的，才能吸取过来，而不是自己闷头想怎么提升用户体验、怎么变现；做 research 没有思路时，应该看看好的 paper 是如何实现的，单单自己思考很难有所创新；认识新的朋友才能不断发现能力上限，提升自己的认知水平。